И кто сказал, что площадь шары бесконечна?

Шара закончилась: YouTube станет платным

YouTube рассматривает возможность взимания платы за подписку и просмотр некоторого контента. Вице-президент Google по партнерству в области контента Дэвид Юн сообщил, что некоторые сериалы и полнометражные фильмы не могут быть показаны на YouTube только за счет рекламы. В рассмотрение YouTube попали несколько способов монетизации видео - и подписка, позволяющая ежемесячно оплачивать доступ к тому или иному премиальному контенту (так поступают зрители пакетов кабельных телеканалов), и аренда видео посредством микроплатежа - об этом велись переговоры с Lions Gate Entertainment, Sony Pictures и Warner Bros.

Сейчас YouTube уже размещает профессиональный контент, например, клипы всех четырех лейблов звукозаписи - трех посредством сервиса Vevo, Warner Music размещается самостоятельно. Этот контент монетизируется рекламой - более агрессивной, чем на обычном YouTube.

Планы YouTube показывать полнометражное кино были анонсированы ранее, но еще тогда очевидно вставал вопрос монетизации, сообщает siteua.org со ссылкой на Reuters.

"Будущее монетизации - не в агрессивных телевизионных рекламных форматах. YouTube потеряет большое количество зрителей, пытаясь повернуть время вспять и подменить завтрашние просмотры видео онлайн вчерашней телевизионной моделью. Большая часть развитого мира все еще состоит из людей, которые не выросли в сегодняшней технологической парадигме. Это поменяется в течение 20-30 лет. Задача - найти способ поддержать производство контента при помощи достаточной монетизации - не обязательно рекламной - это может быть подписка или микроплатежи, а скорее всего будет все вместе. По моему мнению такая модель монетизации не появится до тех пор, пока сегодняшние пользователи не испытают потребность в настоящей доставке контента по запросу на всевозможные устройства (телевизор, телефон, компьютер)", - высказал мнение председатель совета директоров "Муви" Джеффри Летино.

Facebook и рекламные возможности - TOP Facebook pages 2009

В этом году социальная сеть Facebook признана одним из лучших инструментов продвижения брендов в Интернет. На основании активности мировых брендов в этой сети был составлен своеобразный рейтинг за 2009 год.

Подробно о рейтинге тут: http://www.penn-olson.com/2009/12/02/top-25-facebook-pages-for-2009/

А также краткий список брендов в презентации ниже:

Top 50 Facebook Pages 2009

View more documents from Willis Wee.

Как правильно составлять презентации

Достаточно подробная графическая иллюстрация, не лишенная смысла.

Правда жизни :)

Сетевой трафик всего мира сконцентрировался вокруг 30 сайтов, а Google стал крупнейшим генератором трафика с долей в 6%, — сообщает исследование Arbor Networks, которое цитирует Газета.Ру. 60% от суммарного объема трафика сегодня сконцентрировано в 100 из 35 тысяч существующих сетей. Также за два последних года доля трафика, передающегося через файлообменные сети, упала более чем в два раза. В 2007 году около 40% обмена информацией в сети приходились на peer-to-peer, а сейчас эта цифра составляет всего 18%. Скачиванию торрентов пользователи предпочли мгновенный доступ к потоковым трансляциям, тем более что на Западе появилось довольно много проектов, позволяющих смотреть в сети программы и сериалы бесплатно, но с рекламой.
http://mediarevolution.ru/2208.html

Две недели за два дня

Так уж получилось, что из всех новостей в GoogleReader я сегодня уделила максимальное внимание ленте MediaRevolution.Ru, которую не читала уже очень долгое время. Хочу разместить ссылки на статьи, которые мне показались интересными и полезными.

Социальные медиа – лучший способ повысить продажи
Многие маркетологи все еще высказывают пессимизм в отношении рекламы в социальных сетях, считая такие вложения пустой тратой средств. Однако данные исследования «Community and Social Media Study», выпущенного e-Tailing наглядно показывают, что это не так. Выдержки из доклада приводит Media Post.
http://mediarevolution.ru/formats/effectiveness/2179.html

Land Rover: интерактив поверх видеорекламы
Производитель джипов Land Rover запустил необычную кампанию с использованием онлайнового видео и наложенного поверх него интерактивного баннера.
http://mediarevolution.ru/advertiser/creative/2184.html

Сводка за две недели
Из интересного:
ВГТРК готовит продвижение контента в мобильных сетях и в интернете, сообщает Газета.ру. Ну и по мелочам всякое.
http://mediarevolution.ru/2190.html


Toyota Prius: баннер-видеоигра с веб-камерой
Лондонское креативное агентство Glue создало уникальный баннер для продвижения автомобиля Toyota Prius: баннер задействует видеокамеру на компьютере пользователя и позволяет с ее помощью участвовать в виртуальных гонках на экране.
http://mediarevolution.ru/advertiser/creative/2192.html


Twitter для рекламы вдвое лучше, чем обычные соцсети
Пользователи Twitter оказались в два раза более восприимчивы к рекламе, чем пользователи каких-либо других социальных ресурсов. Такие данные содержатся в исследовании, проведенном компанией Interpret. Эксперты Interpret в августе 2009 года опросили более 9200 пользователей Сети, сообщает PaidContent.org
http://mediarevolution.ru/formats/effectiveness/2200.html


Subaru: видеокампания для секс-меньшинств
Ну что, любители "четких" машин, Субару пора вычеркивать? :)
http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/2201.html


Интегрируйте социальные медиа и поисковое продвижение
GroupM и comScore утверждают, что если потребители впервые узнают о брендах из социальных сетей (неважно, происходит ли это органическим образом или через рекламу), это кардинальным образом влияет на их восприятие бренда и то, купят ли они в итоге рекламируемый товар. Если потребитель получил информацию из соцсетей — в этом случае он делает гораздо больше поисковых запросов на интересующую его тему (как в отношении бренда, так и в отношении отдельных товаров) и гораздо чаще кликает по проплаченным ссылкам, которые встречает в ходе своего поиска.
http://mediarevolution.ru/formats/effectiveness/2203.html


Jameson: кинопародия длиной 60 секунд
Фанатов фактически стимулируют производить USG
http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/2207.html

Ну и очередной двухнедельный дайджест
http://mediarevolution.ru/2208.html

Чарт дня: Youtube и Facebook зохавали Yahoo

Как показывают исследования, люди (по крайней мере в США) тратят все больше и больше времени на социальные сети и просмотр видео в онлайне, нежели используют традиционные мульти-порталы типа Yahoo! и MSN.

Иллюстрация - подтверждение:



Оригинал заметки: http://www.businessinsider.com/chart-of-the-day-facebook-is-largest-gainer-of-online-usage-2009-10

вот и все

http://satellitedirect.tv/
никто не пробывал, как идет у нас?

перепачатки

Наталья Степанюк (IQ Marketing): к 2012 году большая часть того, что продвигается в интернете (до 80%), будет видеоконтентом

09.10.2009

Кризис обострил давно копившиеся противоречия в отношениях рекламодателей и рекламных агентств. Заказчики обвиняют рекламистов в отсутствии продающих идей, агентства оправдываются: у вас все равно не хватает смелости одобрить что-то нестандартное.

Наталья Степанюк, генеральный директор агентства IQ Marketing, единственного в России обладателя двух золотых "Каннских львов" – высшей международной рекламной награды, считает, что проблема не только в отношениях клиент – агентство. (Хотя сама она собрала уже целую коллекцию "антикризисных" клиентских перлов, – как правило, связанных с попыткой отказаться от оплаты уже оказанных услуг, – и считает, что многие заказчики вернулись к "средневековым" нормам этикета).

Главная проблема, по ее мнению, в том, что рекламодатели не уважают потребителя. Представляя его слишком средним, необразованным, без чувства юмора, они выпускают в эфир соответствующую рекламу. Неудивительно, что она уже не работает.

В интервью Slon.ru Наталья Степанюк рассказала о двух известных ей способах убить хорошую рекламную идею, объяснила, чем мешают ее клиентам "Каннские львы" и почему своим сотрудникам она разрешает пить по утрам.

– Недавно закончившийся московский фестиваль Red Apple прошел под наставления возглавлявшего жюри Шона Камминза о том, что пора российской рекламе обрести свою национальную идентичность. Что вы можете ответить Камминзу? У российской рекламы есть свое лицо?

– Есть, но, увы, абсолютно безобразное и примитивное. И, я думаю, это даже не вопрос почерка рекламщиков, многие из которых, несомненно, очень талантливы и к которым я испытываю искреннее уважение. Это вопрос взгляда на рекламу в большей степени со стороны клиентов, потому что агентства уже давным-давно пали под прессингом их убеждения, что люди в стране примитивны.

История вопроса такова, что по всем исследованиям, которые тянутся с 90-х годов – левадовским, ВЦИОМовским, ФОМовским, россияне страшно не доверяют друг другу, считают всех вокруг сплошными идиотами и дураками. Всех, кроме себя. И эта атомарность, когда все вокруг – быдло, а я один хороший, отражается и на любом рекламном проекте.

Нам каждый божий день перед заказчиком приходится отстаивать аудиторию: что это не быдло, что это люди с нормальным сознанием, с нормальным чувством юмора, они понимают западную рекламу и табунами идут на прогоны "Каннских львов", тратят на билеты бешеные деньги, чтобы, наконец, увидеть шедевры мировой рекламной индустрии. И чаще всего от нас отмахиваются с воплями: "Да это же у них! Наш потребитель "не догонит", наш не поймет, да что я с ним буду делать!"

И с кризисом эта история жутко усугубилась, потому что появился страх, а из-за него желание не высовываться, не дай бог сделать что-то выдающееся, что будет выпячиваться из общей ровной телевизионной картинки.

И это вечное копирование даже не китайское, а какое-то российское ugly-копирование, потому что, с одной стороны, мы пытаемся перетащить к себе рекламные каноны Запада, с другой стороны, – учухать их так, так задауншифтить, чтобы они для быдла подошли. То есть происходят страшные вещи, которые доходят до полного парадокса. Даже в таком примитивном рекламном деле, как адаптация.

Вот пример Dove с его гениальной концепцией "за естественность, против гламура". Этот рекламный проект так взволновал людей во всем мире, что был признан одним из выдающихся социальных проектов нашего времени.

Но как это выглядит там? Вот "принт": вы видите красивую, сочную женщину "в теле". Тут же написано: "Полная?". И рядом – квадратик. Ниже: "Аппетитная?" – и квадратик. И вы голосуете при помощи СМС. Реальное большинство голосует за аппетитную, потому что она, черт возьми, аппетитная.

Что делают у нас? У нас на плакате написано: "Неужели красивая фигура – это только 90-60-90?" Вы читаете этот вопрос и невольно думаете: "Таки да, именно так". Там – в лоб, очень просто и честно. А у нас все пропущено через жернова и... в результате, убито, концепция не читается и не работает.

Опять эта дурацкая манера не доверять уровню развития людей: а вдруг не поймут?

"Потребитель же тупой, он – овощ". У нас почему-то такая вот осторожность в отношении своего брата – понятно, что было крепостное право, потом Советский Союз, сейчас смутные времена, когда каждый держится за свой стульчик. Но это что-то страшное – я смелых клиентов могу на пальцах одной руки пересчитать.

– И кто эти герои?

– Тиньков, например, который всегда все пропускает через себя, – ему не нужны никакие там дурацкие фокус-группы, ему нравится или не нравится. Благо, у него хватает смелости, мозгов и вкуса, чтобы выбрать что-то очевидно хорошее. Еще есть сейчас пара команд, которые какую-то смелость проявляют, – "АльфаСтрахование", "Альфа-Банк".

У нас сейчас выйдет рекламная кампания для "Альфа-Банка", и это просто счастье, что ее не потащили на фокус-группы. За эту осень у нас убито фокус-группами порядка десяти обалденных совершенно историй, которые были фаворитами и у клиента тоже!

Это – еще один способ расправиться даже не с блестящей, а с хорошей – на среднеевропейском уровне качества – идеей: прогнать ее через российские фокус-группы. Этого нельзя делать – особенность нашего менталитета не позволяет использовать этот инструмент, потому что здесь люди склонны критиковать, при этом не имея своей собственной истории успеха.

На Западе вы не услышите никаких категоричных заявлений вроде: "уберите это говно отсюда, я не буду его смотреть", там вам дадут какие-то личностные оценки, но они никогда не будут убийственного свойства. А наши люди жаждут расправы. А что, прикольно же, каждый – специалист в сексе и в рекламе.

Клиент просто потом смотрит запись проведенных фокус-групп, слушает, и практически каждый такой просмотр приводит к усечению, убиению всего, что торчит. А потом уже ты включаешь телевизор и видишь в эфире такой ровный-ровный блок, в котором ничего не цепляет.

Хотя уже даже с качеством научились работать – западных режиссеров приглашают снимать, но идей-то нет, ни копирайтерских, ни, тем более, стилистических.

Потому что здесь нереально продать ролик, который нельзя рассказать на уровне анекдота, который дается в ощущениях, в красках, в стилистике, какой-то мульт безумный или абстрактную концепцию – вообще, застрелись. Нам за всю историю этого ни разу не удавалось сделать, хотя мы много раз пытались предложить такие вещи, реально работающие на бренд.

– "Каннские львы" вам помогают? Дают конкурентное преимущество перед остальными, привлекают новых клиентов?

– Не помогают и никогда не помогали. Нас, конечно, многие заметили благодаря им, но дальше этот момент работает только раздражителем. То есть, тебя сразу подозревают в том, что ты слишком креативен, а на нашем поле это считают, к сожалению, не достижением, а наоборот. "Сделайте так, чтобы кассы звенели, а ваш креатив, все эти навороты, нам они абсолютно не нужны".

– "Чтобы кассы звенели" – это превалирующая идея всех кризисных тендеров?

– Да. Причем сейчас все часто сводится к механическому промо. Вот мы сейчас пытались с одним клиентом запустить рекламную кампанию, так он в процессе работы три раза поменял бриф. Причем изначально стояла задача разработать wow idea.

Этот проект сейчас просто повис, он, скорее всего, не случится, потому что wow idea схлопнулась до банального промо с ценой за подарок, равной стоимости листка А4. То есть это какие-то несколько центов, за которые, даже поставив на уши пол-Китая, сложно приобрести что-то в качестве промо-подарка, а клиент, на секундочку, – из индустрии красоты, то есть от его предложений женщина должна сходить с ума.

Вот в какой-то такой странной гонке пребывает масса компаний, просто забывая о том, что человек, несмотря на свои финансовые ограничения и проблемы, остается человеком, с неким опытом эстетическим и покупательским, даже маркетинговым – он все же привык видеть более-менее интересные истории, которые вдохновляют, некое качество.

Время банальных промо-акций осталось в начале 90-х, когда люди были просто на них помешаны, потому что никогда в жизни их не видели, и сама идея того что: "Ооо! Я купил не одну зубную пасту, а три, и еще мне за это щетку дали! Е-мое, это вообще! Пойду всем расскажу!" – реально рулила.

Помню, мы, работая с Nestle, не угадали с количеством красных кружек в подарок за покупку, хотя просчитали по всем законам статистики, что должно хватить. Так не хватило, потому что оказалось, что вся страна их захотела! Это была бешеная популярность. Сейчас она абсолютно не такая, и не будет уже такой никогда. И люди, несмотря на экономический фактор, не вернутся к истерии по промо.

Но так как у клиентов стоит какая-то определенная задача, они ее решают порой самым топорным способом, привлекая самые примитивные маркетинговые инструменты, экономя на качестве, идеях, стиле. Это обидно. И опасно для самих же клиентов.

– Неужели за весь год не было ни одной красивой истории успеха?

– Конечно, были, и есть. К счастью, у нас по-прежнему много ярких проектов, например для "АльфаСтрахования" – абсолютно антикризисный проект с нулевым медийным бюджетом. Концепция "Потому что это Я" и серия короткометражных фильмов по ней для "Иль де Ботэ", успешный мультимедийный проект "Бельгийская деревня"…

– Есть пример решения сложной кризисной задачи?

– К нам пришел клиент – Steinway [& Sons] – производитель самых дорогих роялей на земле. А в этом году они выпустили совершенно фантастическую акустическую систему, которая способна в точности передавать звучание рояля, – этого очень сложно добиться. Но денег на продвижение сейчас, конечно, нет. Одна система стоит около $300 000, а выделенный бюджет – $50 000.

Все люксовые бренды вообще в полном ауте, при том, что этот бренд по-настоящему дорогой, без дураков, сумасшедшего качества – они делают штучные рояли, как правило, по эксклюзивным личным заказам, клиент может сам присутствовать на заводе, смотреть, как собирают его рояль. И ровно так же с акустической системой, которую делал один из лучших акустиков-инженеров в мире. Это настоящее произведение искусства.

Нужно их было тут как-то заявить. Мы нашли выход, сделав фантастическое совершенно событие в Доме музыки. Решили, что позовем просто очень правильных людей, разных – известных персон, журналистов, музыкальных экспертов, оставив часть билетов для свободной продажи, – на акустический эксперимент "рояли против акустической системы". Можете себе представить, на одной сцене стояло пять роялей – в Доме музыки никогда такого не бывало. Там одного хватает, чтобы порвать весь зал, а тут пять. На них играло десять лауреатов, потрясающих музыкантов: сначала в две руки, потом четыре, шесть, десять, а последнюю вещь, "Болеро" Равеля в двадцать рук!

То, что происходило на сцене, было потрясающе... Суть акустического эксперимента – это когда два музыканта переигрывали себя студийных, то есть они играли на рояле, а дальше система воспроизводила то, что накануне было записано в студии. И даже очень тренированные уши, а таких ушей было в зале большинство, не могли расслышать разницу.

Этого мы и добивались. Публика поняла, что слышит звук системы только тогда, когда музыканты ушли со сцены, а музыка продолжала звучать. Зал не то что аплодировал стоя – артистов не отпускали, просили играть еще и еще. Это был триумф!

Очень много людей осталось после концерта, чтобы подробней узнать об акустической системе, готовые прямо здесь, на месте, купить ее. И то, что мы собрали разных людей, – и известных, и ценителей музыки, купивших билет, – было очень правильно с точки зрения распространения информации в нужных кругах.

Концепция, исполнители, репертуар, дизайн, публика, место проведения – все было просчитано до мелочей, и поэтому выстрелило. Это пример очень успешной истории в ситуации радикальных ограничений нашего времени.

– О чем сейчас надо говорить с потребителем? Основные инсайты поменялись?

– Конечно, люди в другом настроении сейчас живут, они стали больше проводить времени дома, причем с удовольствием: стали больше готовить, больше принимать гостей, и это классный абсолютно тренд – бери и используй, не пытайся своего потребителя куда-то затащить, в кабак или клуб, предложи ему что-то, что скрасит его быт и сделает времяпрепровождение в кругу семьи и друзей более интересным.

И таких инсайтов, которые нужно вылавливать и использовать сейчас, – сотни, их нужно постоянно мониторить, говорить с людьми и пытаться воплощать в концепции, – вот это не всегда удается, потому что клиент зачастую не может выйти из своей вчерашней парадигмы. Привык говорить "я красивый, я красивый", а, может, сейчас пора бы уже сказать, что "я умный".

– Ну, это получается, нужно вообще кардинально менять концепцию бренда, внутреннее содержание, если ты заявляешь, что ты был красивый, а теперь стал умный.

– Многим нужно не только концепцию поменять, нужно поменять вообще все – продукт, ценообразование, упаковку, дистрибуцию.

– То есть сейчас время для ребрендинга?

– В том числе. Сейчас время для маркетинга. Пришло время посмотреть критически на все, что ты делаешь, на то, что ты продаешь, потому не факт, что оно будет так же хорошо продаваться в новых условиях, когда царят совершенно другие настроения, совершенно другие идеи, отношение к деньгам, формируются другие потребительские привычки. И на этой волне те, кто будет усердствовать в своей закостенелости, только потеряют.

Но брендам, которые и до кризиса были искренними, истинными, не нужно меняться, им нужно просто сделать какие-то правильные шаги. Например, в Великобритании Virgin Telecom предложил людям, которые потеряли работу, бесплатный тариф, сказав: "парень, пока у тебя нет работы, мы не будем брать с тебя денег, ищи ее". Мы тоже попытались продавать здесь пару таких историй – чтобы бренд поддержал людей, но они не прошли.

– Наверное, российские компании более оптимистичны, они, наверное, надеются, что кризис закончится раньше, чем они запустят эту рекламную кампанию.

– Увы, кризис еще не закончился, и не скоро закончится. Он не вечная данность, но в течение еще нескольких лет нужно готовиться именно к такой жизни. Те, кто пытаются его переждать, просто теряют время. Мы объясняем нашим клиентам: меняться надо сейчас, не пытаться ставить на полки то, что уже не нужно потребителю и долго еще не понадобится.

Реклама должна, наконец, стать ближе к маркетингу, стать с ним одним целым. Как не смешно, вернуться к истокам. Mad Man (так во второй половине XX века называли наших коллег с Мэдисон Авеню, где располагались головные офисы почти всех глобальных рекламных агентств) когда-то была одной из самых влиятельных профессий. Рекламщики создавали не добавочную стоимость, то есть припудривали бренды и производили ролики, они создавали тренды, потребительские феномены, участвовали в создании продукта, логистики, дистрибуции, промышленного дизайна, они сидели в сердце всего того, что создавала корпорация.

Уже потом, из-за конкуренции, проблем с конфиденциальностью, промышленным шпионажем, когда компании стали разрастаться и становиться все более монстроподобными, маркетинговые отделы отобрали эту работу у рекламных агентств. Все это привело к кризису нашей профессии еще до того, как случился кризис финансово-экономический.

Сейчас самое время в очередной раз поменять парадигму отношений "клиент – агентство". Потому что именно сейчас клиенту необходимо меняться изнутри. Например, для начала, понять: твой бренд – он, вообще, в таком качестве кому-то нужен? Глаз у тебя замылен, так как ты слишком затерт в вопросах логистики, поставок, всевозможных внутренних маркетинговых задач, которые преимущественно состоят из цифр, и уже не можешь разглядеть потребности своей аудитории, а тем более тонкие, еще не высказанные желания.

Это очень хорошо могут сделать настроенные на внешний мир, "тонкокожие" креативные агентства. Если бы компании не боялись приближать рекламные агентства к своему бизнесу, а потом уже к бренду и коммуникациям, у них было бы намного больше шансов выжить в это сложное время и даже добиться какого-то успеха.

– И насколько близко нужно приближать?

– Варите вы мыло – вот на этом этапе пустите агентство, потому что оно вам может посоветовать что-то другое – может, то земляничное, которое вы производите, уже не годится, может, его уже нужно делать с запахом коровьего молока и лаванды.

Поэтому и существует разлом в понимании, когда продукт и реклама не срастаются: агентства приносят идеи, которые клиент не понимает, потому что по-другому чувствует свою аудиторию. У нас такое происходит очень часто. К нам приходит клиент, приносит что-то, от чего у нас глаза на лоб лезут, потому что это просто совсем уже что-то запредельное, нерелевантное. А дальше начинается шизофрения из книжек Пелевина-Бегбедера, когда агентству приходится взять то, во что оно совсем не верит, и донести до людей, чтобы поверили. Мы, к счастью, за такие истории не беремся, у нас есть свобода выбора, как у независимого агентства.

– Как кризис влияет на развитие рекламной индустрии в России и за рубежом?

– В этом году в Каннах был совершенно убийственный доклад PwC, он был просто смертельный для индустрии, и после него я не то чтобы пошла сразу топиться, но поняла, что во Дворце фестивалей находиться после того, что услышала, не могу.

Понимаете, человек на цифрах очень убедительно показал нам, что индустрия наша никогда не вернется туда, откуда она ушла, откуда свалилась. Не будет никакого V-образного графика [восстановления]. Мы никогда не вернемся в эти цифры, мы никогда не вернемся в эти методы работы, мы никогда не вернемся в те же медиа, то есть надо уже смириться, что не будет больше тех моделей зарабатывания денег и тех денег, к которым мы привыкли, их будет уже значительно меньше. То есть вернемся мы в никуда.

Те медиа, которые подешевели, уже не подорожают. Часть из них умрет, часть перейдет в совершенно другие каналы. Многие уже мигрировали в цифровую среду. А в дальнейшем люди не выйдут из этой цифры, там и останутся. Будут не макро, а микро деньги. И они будут не там, где мы привыкли их искать. Вообще не там. Забудьте про производство 30-ти секундных рекламных роликов. Но надо помнить при всем при этом, что интернет растет за счет видео, и к 2012 году большая часть того, что продвигается в интернете (до 80%), будет видеоконтентом.

Научитесь делать видео для интернета, мобильное видео для мобильных телефонов, научитесь прилагать свои усилия и таланты там, где они теперь актуальны, и будут нужны в дальнейшем. А дальше все это будет развиваться с невероятной скоростью. Я помню, люди, которые занимаются традиционной рекламой, вышли просто в состоянии полного смятения, ужаса, конца света после этого доклада.

– Что еще в последнее время производило на вас такое же сильное впечатление в профессиональном плане?

– Twitter. Это ресурс с концепцией личного бродкаста: "что ты делаешь сейчас?". И сама по себе компания, и то, как используется "Твиттер", феноменальны.

В Каннах выступал Google – рассказывал, что для хорошего бизнеса нужно не меньше 500 инженеров, потом Microsoft вещал уже про 5000, чтобы какую-нибудь Vista слабать.

И вот вышел Биз Стоун – один из создателей Twitter – и говорит: "Нас 50 человек, еще вчера было 12, и когда порой раздается звонок в офис и меня спрашивают: "А можно поговорить с вашим глобальным PR-директором по Европе?" – я зависаю на мгновение, а потом говорю ребятам: "Guys, anyone?".

И это говорит человек, который захватил массовое сознание людей во всем мире, владелец сервиса, которым пользуются миллионы людей! Ты пишешь на месте, а миллионы людей читают твой микрорепортаж, журналист ли ты, который внезапно попал за решетку в Иране, или пекарня, которая сообщает, что вытаскивает из печки горячие булочки...

Я вот на днях написала, что нужна классная гостиница в Амстердаме и бац! – через десять минут уже куча предложений, потому что гостиницы там уже сидят, мониторят, предлагают свои услуги. Starbucks уже в Twitter, да все большие бренды, они отслеживают свою репутацию, и как что-то возникает по этому поводу, мгновенно реагируют.

– А наши бренды?

– Я вас умоляю!

Вот это и угнетает. Мы недавно были на амстердамской конференции Picnic, так я потом с трудом своих молодых сотрудников собрала в кучу, потому что туда приезжают нормальные люди, показывают нормальные проекты, им столько же, сколько нам, лет… И возникает ощущение: "а что это мы тут делаем"?

Хотя экономические проблемы, которые испытывают наши коллеги сейчас там, несоизмеримо сложнее: у них выше конкуренция, они тяжелее выбираются из кризиса, часть европейских стран на грани банкротства – та же Исландия. Но при этом происходит невероятное количество выдающихся проектов, никто не сложил лапки. Там время мозгов. Время перемен. Уже даже глобальные компании заметили это: McDonald-s, Procter & Gamble в два раза увеличили свои интернет-бюджеты, чего они не делали никогда. Теперь только ленивые не понимают, что нужно действовать на таких ресурсах, как Facebook, MySpace, в том же Twitter. У Coca-Cola в соцсети внезапно нарисовался маленький такой клубчик – на 2 млн фанов. Была страничка, которую создали и развивали два фаната. Coca-Cola это внезапно обнаружила и решила пригласить милых ребят в гости в Атланту.

То есть формируется какое-то другое нечто. И, конечно, умные бренды начинают этим активно пользоваться. Это очень правильно. Самое худшее, что может делать Coca-Cola, – это активно влиять на свой фан-клуб, рамочки там всякие повесить, баночки, начать просеивать контент. Эта среда должна существовать отдельно от бренда, вы их уже не можете контролировать, только как-нибудь подбадривать – призами, подарками и все.

– У вас была коллекция "кризисных" перлов клиентов. Она пополнилась?

– Если клич кинуть в агентстве – еще 50 пришлют, пополнение каждый день происходит. Эта коллекция, конечно, вообще, просто бесконечная.

– А можете вспомнить самые яркие?

– Вот, например, выдержка из письма одного клиента: "Вы отлично сделали ваш проект. Вы обеспечили нам ряд серьезных конкурентных преимуществ. Вашими решениями по мерчандайзингу мы пользуемся до сих пор. Однако оплату мы вам производить не планируем".

Или: "Коллеги, мы хотели бы вас отблагодарить за вашу работу, мероприятие признано успешным, очень много положительных отзывов от гостей и наших коллег, но мы хотели бы выставить вам финансовую претензию на 770 000 рублей".

Мой самый любимый, должен войти в антологию кризиса: "Я прекрасно понимаю притязания на вполне законное материальное вознаграждение, но, увы, коллеги, общеэкономические тенденции в стране вынуждают нас идти вразрез с устоявшимися законами, правилами и нормами делового этикета".

Один клиент недавно, когда выяснил, что нельзя купить авторские права на территорию Украины за ту же цену, что и российские, сообщил в письме: "и, пожалуйста, присоедините Украину к Российской Федерации". Это из того же ряда, что и вот такой перл: "Мероприятие было замечательным, но агентство не справилось с организацией погоды".

– Вы говорили, что до кризиса ваши сотрудники по итогам полугодия, получив бонус, могли выйти из офиса и отправиться в салон за новой машиной. В этом году удалось заработать на бонусы?

– Нет, в минувшем полугодии машины еще никто не покупал, но мы очень надеемся заработать по итогам года, потому что сейчас очень хочется выйти хотя бы с какой-то минимальной прибылью, это важно. Я пока не знаю, удастся ли добиться нужных показателей, но мы уже планируем, как эту прибыль потратить. Это отличное упражнение – планировать, как ты распорядишься прибылью, это помогает легче жить, мыслить оптимистичней.

– И как потратите?

– Кроме премий… перейдем на "Маки", или приобретем, наконец, корпоративную недвижимость, хочется иметь такие IQ-домики в самых красивых точках планеты. Чтобы как-то расслабляться.

Отдых нельзя недооценивать. В нашем агентстве, например, очень поощряется игра в компьютерные игры, в теннис. Мы в середине кризиса купили теннисный стол и рубимся в пинг-понг. Психологическое состояние людей в агентстве очень важно – они же генерят креатив, гениальные идеи, поэтому нужно поддерживать позитивистское сознание.

Есть древняя прибаутка бизнесовая: чтобы бизнес был успешным, нужно концентрироваться на его успехах. И это должно стать работой топ-менеджмента. Очень многие люди, по моим наблюдениям, делают одну банальную ошибку – они погружаются в кризис.

Один мой друг, у которого бизнес такого же размера, с октября находится в каком-то страшном состоянии. С ним невозможно разговаривать. Я не очень понимаю, как с ним могут работать люди, потому что он говорит только о деньгах: сколько потерял, сколько еще потеряет, хотя он хороший веселый парень по своей сути. Он просто себя добил и добивает своих коллег. Он почти убивает свой бизнес, причем он это понимает, сам говорит: "Я сейчас убиваю свой бизнес!".

Но так нельзя. То есть позитивистское мышление должно стать такой же должностной нагрузкой, как и следить за cash flow, за приходящими "брифами". У нас бывают такие дни, когда шторми-не шторми, сиди хоть 24 часа, ничего не придумаешь. Но мы стали очень много всего праздновать, мы празднуем все: запуски и окончание проектов, победы в тендерах.... Сейчас если вы что-то выиграли – празднуйте. Ну, хотя бы с бутылкой шампанского.

Мы теперь празднуем в любое время суток. С ума сошли: раньше никогда не пили по утрам. Теперь если утром что-то выиграли – сразу достаем бутылку шампанского из холодильника. Стали много слушать громкой музыки. Нас и клиенты стали поддерживать. Приезжают отмечать проекты целыми коллективами. Почему бы и нет, если сердце требует?

Источник: Slon.Ru
www.slon.ru

Телеиндустрия изнутри-2: Как работают эфирные каналы?

В сегодншнем выпуске: как эфирные каналы получают доход, как они поставляют свои программы зрителям и какие части эфирного дня программируют ABC, CBS, NBC, FOX и The CW.

Источники доходов.

Мы уже знаем, что каналы покупают права на показ контента у студий. Эфирные каналы распространяют свой сигнал бесплатно, то есть зрители никак не платят за просмотр сериалов и других программ. Поэтому основным источником дохода эфирных каналов является реклама. Реклама в более популярных шоу стоит дороже. Например, в 2007 году 30-секундный рекламный ролик в Grey’s Anatomy стоил 419 тысяч долларов, в Desperate Housewives – 270 тыс. долларов, а для American Idol цена колебалась от 750 тыс. до 1 миллиона долларов (Подробней о расценках на рекламу можно почитать тут, хотя данные уже немного устарели). Самое дорогое рекламное время на ТВ – это ролики во время Супер Боула. В 2009 году 30-секундный ролик стоил 3 миллиона долларов. Все мы знаем, что стандартная “часовая” серия длится 40-45 минут, остальное время в часе отводится под рекламу (платную рекламу и рекламные ролики других передач канала).

Передача сигнала

Как эфирные каналы передают свой сигнал зрителям? Все США разделены на 210 рынков (markets или designated market areas). Рынок – это географическая область, население которого получает одинаковый телевизионный сигнал. На каждом рынке работает несколько локальных телевизионных станций, которые и осуществляют техническую передачу телесигнала на свой рынок. Эфирные каналы выкупают эфирное время у локальных станций. Получается, что сигнал каждого из эфирных каналов передается по всей стране целой сетью локальных станций. За выкупленное каналом время станция получает вознаграждение (network compensation или network comp). Чаще всего это денежное вознаграждение, но иногда канал готов поделиться с локальной станцией рекламным временем.

Канал CW – единственный канал, который не платит за трансляцию своих передач, а наоборот, взымает плату с локальных станций. Почему так получилось? CW был создан в 2006 году после слияния двух каналов (The WB и UPN). После закрытия двух каналов на каждом рынке две локальные станции остались без контрактов с каналами, и только одна из них имела шанс заключить контракт с The CW. The CW предоставил локальным станциям выбор – либо заплатить за право транслировать контент The CW, либо остаться ни с чем. Многие местные станции после этого остались свободными, чем воспользовалась корпорация News Corp., создав новый эфирный канал MyNetworkTV.

Локальные станции могут как принадлежать эфирным каналам (owned and operated или O&O), так и быть независимыми партнерами (affiliates). O&O – важная часть доходов канала, так как собственные локальные студии тоже производят свой контент (местные новости) и продают рекламное время. Большинство каналов имеют собственные локальные станции на самых больших рынках: Нью-Йоркском, Чикагском, Лос-Анджелесском, Бостонском итд.

После того, как NBC объявил, что в 10 вечера каждый будний день вместо сериалов будет идти комедийное шоу Джея Лено, несколько независимых локальных станций пытались отказаться от трансляций NBC в 10 вечера. Однако NBC поставил им ультиматум: либо вы транслируете Лено, либо вы вообще не транслируете контент NBC. Станциям пришлось согласиться.

Структура эфирного дня: что и когда показывают по телевизору?

Эфирные каналы программируют лишь несколько часов вещания в сутки. Остальное время локальным станциям приходится заполнять самостоятельно, и, как мы узнаем из следующих постов, самостоятельное местное вещание – важный источник дохода для студий. Каждый эфирный день можно разделить на периоды, для которых характерны разные уровни HUT (Homes Using Television – общее количество включенных в это время телевизоров) и разная целевая аудитория.

Раннее утро (Early Morning) – с 5:00 до 9:00 – Новостные программы для взрослых, собирающихся на работу, и детские программы для детей, собирающихся в школу. Уровни HUT не высокие, но аудитория находится в постоянной ротации (одни уже ушли на работу, другие только просыпаются) и реклама может достигнуть большого числа зрителей. Одна из самых прибыльных частей дня, так как реклама стоит довольно дорого благодаря ротации, а стоимость контента относительно низкая.
Дневное время (Daytime) – с 9:00 до 16:00 – Самые низкие уровни HUT. Трансляция ток-шоу и мыльных опер для домохозяек.
Ранний вечер (Early Fringe) – с 16:00 до 19:00 – Местные новости и повторы старых сериалов для взрослых, которые возвращаются с работы.
Предпраймтайм (Prime Access) - с 19:00 до 20:00 – Игровые шоу и повторы сериалов.
Праймтайм (Primetime) – c 20:00 до 23:00 (по воскресеньям – с 19:00 до 23:00) – Уровень HUT самый высокий – большинство взрослых вернулись с работы, дети сделали уроки, вся семья собирается ужинать и отдыхать перед телевизором. В это время показывается самый дорогой контент – новые серии комедий и драм, дорогие престижные реалити-шоу и спецвыпуски.
Поздние новости (Late News) – с 23:00 до 23:35 – вечерние выпуски новостей и местные новости.
Поздний вечер (Late Fringe) – с 23:35 до 2:00 – ток-шоу (в основном комедийные, например, Jimmy Kimmel Live или Late Night with Conan O’Brien), кино и повторы.
Ночь (Overnight) - с 2:00 до 5:00 – повторы, кино и платные передачи для взрослых.
Как я уже говорила, эфирные каналы не программируют все 24 часа в сутках. ABC, CBS и NBC программируют раннее утро, весь праймтайм, поздний вечер и несколько часов дневного времени. FOX программирует один час утром, два часа праймтайма (с 20:00 до 22:00) и поздний вечер субботы. The CW программирует только два часа праймтайма каждый будний день, не программирует праймтайм в субботу и со следующего сезона отказывается от программирования воскресного праймтайма. Оставшиеся часы эфира локальные станции заполняют самостоятельно: либо местными новостями, либо повторами сериалов, либо передачами и сериалами, созданными специально для продажи локальным станциями, или, иначе говоря, для синдикации.

В 2008 году специально для синдикации (для продажи локальным станциям и последующего показа в то время, которое не заполнено программами эфирных каналов) был создан сериал Legend of The Seeker. На большинстве локальных станций он выходил в субботу или в воскресенье. Все локальные станции, которые обычно являются партнерами The CW, поставили сериал на вечер субботы, так как The CW не программирует вечер субботы. Отсюда распространенное заблуждение о том, что Legend of The Seeker выходит на The CW, хотя на самом деле он просто выходит на тех же местных станциях, на которых обычно транслируется The CW.

В следующем выпуске мы подробнее расскажем о синдикации, поскольку она является важным компонентом дохода студий.

Вот как выглядело дневное расписание осенью 2008 года. Золотым цветом отмечены новости, желтым – токшоу, розовым – игровые шоу, зеленым – мыльные оперы. Пробелы – это все то время, которое местным студиям приходится заполнять самостоятельно.



Оригинал записи: http://telestrekoza.com/2009/07/22/tvbusiness-2/

Телеиндустрия изнутри: часть 1

Текст взят с замечательного блога http://telestrekoza.com/ , редакторы которого в свою очередь перевели книгу Чада Гервиша и любезно разрешили разместить материалы. Автор оригинального текста Chad Gervich. Далее - оригинал записи.

Мы давно задумали серию постов о том, как работает телевизионная индустрия в США. Этот пост – первый из многих. Но прежде чем мы перейдем к сути, несколько дисклеймеров:

1. Большая часть информации взята из книги Чада Гервича Small Screen, Big Picture: A Writer’s Guide To The TV Business. Если вы прочитаете этот пост, вы автоматически обязуетесь купить эту книгу, как только она выйдет в русском переводе

2. Я вообще не знакома с российской телеиндустрией, а с американской знакома только из книг, поэтому в тексте могут быть неточности, заметные профессиональному взгляду. Не стесняйтесь меня поправлять.

3. К каждому переведенному термину я буду в скобках приводить оригинальную версию; по причинам, о которых я писала ранее, я могу неверно или не точно перевести тот или иной термин, опять же, не стесняйтесь меня поправлять.

4. Первые несколько постов будут скучными, но это необходимое зло.


Самое главное и первое, что нам всем нужно запомнить: телевидение – это бизнес. Телевидение еще дальше от искусства, чем кино. Главная цель любой компании, причастной к телевидению – получение прибыли.

В индустрии есть три основных типа участников:

Телеканалы (Channels). Телеканалы являются дистрибьюторами, то есть доставляют продукт (сериал) к зрителю. Эфирные телеканалы (Networks или Broadcast Networks) передают свой сигнал бесплатно и при помощи волн, чтобы смотреть такой канал, нужен только телевизор и антенна. В США есть шесть эфирных каналов: ABC, CBS, FOX, NBC, CW, MyNetworkTV (последний канал нас мало интересует, так как не показывает собственных сериалов). Кроме эфирных, существует несколько сотен кабельных и спутниковых каналов, для просмотра которых зритель должен быть подключен к кабельному оператору.
Студии (Studios). Студии финансируют производство сериалов, и являются владельцами прав на коммерческое использование сериалов. Именно студии продают (а вернее, сдают в аренду) сериалы для показа на телеканалах.
Продюсерские компании (Production companies). Они разрабатывают и продюсируют сериалы. Как правило это небольшие компании, которые не могут сами профинансировать съемки сериала (тут в игру вступают студии), но у которых есть творческий потенциал для разработки и создания успешных шоу. Например, все вы знаете компанию Дж.Дж.Абрамса Bad Robot.
Итак, у нас есть сотни каналов, у нас есть несколько крупных студий, и масса небольших Production Companies. Сколько же разных компаний оперируют на телевизионном рынке? Оказывается, всего семь. Семь огромных медиаконгломератов владеют большинством эфирных и кабельных каналов, студий и продюсерских компаний. Эти концерны – CBS Corporation, General Electric, News Corporation, Time Warner, Walt Disney Co., Sony Corporation и Viacom. Эти же концерны являются основными игроками киноиндустрии.

Time Warner, например, владеет журналом Time и компанией Warner Bros. Entertainment, а это компания в свою очередь снимает такие сериалы, как Smallville и Cold Case, и такие фильмы, как The Dark Knight или Harry Potter. Тот же концерн Time Warner владеет половиной телеканала CW, кабельными каналами HBO, TNT, TBS, CNN, компанией DC Comics и коммуникационным гигантом AOL.

Вот кто владеет крупнейшими телестудиями и каналами:

Конгломерат	Эфирный канал	Телестудии	Кабельные каналы
CBS Corp.	CBS, CW (50%)	CBC Television Studios	Showtime
General Electric	NBC	Universal Media Studios, Nbc Universal Cable Studio	SyFy, USA, Bravo, Oxygen и др.
News Corp.	FOX, MyNetworkTV	20th Century Fox Television, Fox 21, Fox TV Studios	FX, Fox News, Speed и др.
Time Warner	CW (50%)	Warner Bros. Studio	HBO, TNT, TBS, Cartoon Network и др.
Walt Disney Co.	ABC	ABC Television Studios	ABC Family, Disney Channel, ESPN и др.
Sony Corp.	-	Sony TV Studios	Game Show Network
Viacom*	-	-	MTV, BET, Comedy Central, Spike, Nickelodeon и др.

*До 2006 года Viacom и CBS Corp. были одной компанией

Кроме семи гигантов, еще несколько компаний являются важными игроками на рынке кабельного телевидения, поскольку владеют пакетами кабельных каналов.

Хотя многие медиагиганты владеют сразу и студиями, и каналами, это вовсе не значит, что на их каналах идут сериалы, произведенные только их студиями. Телевизионный рынок, как и любой другой, очень конкурентен, и канал FOX, например, хочет покупать самые хорошие сериалы, не важно, какая студия их производит. Однако в этом сезоне большинство новых сериалов каналы заказали у “родных” студий. Это связано с экономическим кризисом – затраты легче контролировать, когда сериал производит сестринская компания.

В следующем посте мы подробнее расскажем вам о работе каналов, студий и продюсерских компаний.

Источник: http://telestrekoza.com/2009/07/22/tvbusiness-part1/

Вирусные заголовки от АТВ

Копирайтерам стоит поучиться у канала АТВ писать вирусные заголовки: ЖЭК потрошитель. Это не название нового остросюжетного триллера о похождениях знаменитого английского маньяка, а документальный фильм о самом тривиальном одесском ЖЭКе. Вся правда о коммунальных службах города и их жертвах — одесситах.

Пруф линк: http://atv.odessa.ua/?t=1937

Феерическое интервью

Очень суровое интервью, легко может претендовать на звание нового вируса. Вопросы и ответы не имеют никакого значения, суровый невоспитанный заросший мужик конкретно так допрашивает турка :)

What the F**K is Social Media: One Year Later

Одна из лучших презентаций на тему социальных медиа. А также наглядное пояснение для всех сомневающихся.

What the F**K is Social Media: One Year Later

Автор : Marta Kagan.

Это не реклама, но потрясающе

Примитивизм - есть такое направление...



и еще



И еще много вдохновляющих рифм здесь http://ox4.livejournal.com/

Деньги - Видео - Вирусы

Рекламная индустрия, начавшая свое шествие в начале прошлого века, за каких-то 100 лет превратилась в наиболее массовое зрелище. И это отнюдь не преувеличение. С ней не сравнится ни Голливуд с Болливудом, ни Мадонна с Бритни Спирс, ни латиноамериканские создатели Докторов Хаусов с английскими кудесниками футбольного мяча. Мы все возмущаемся часовыми сбойками продуктового коллапса на телеэкранах, но с удовольствием обсуждаем друг с другом очередной шедевр рекламистов, искренне сочувствуя тем, кто этого еще не вдел. Реклама перестала нести чисто утилитарное значение и окончательно утвердилась на поприще шоубизнеса, с такими же много миллиардными бюджетами, своими звездами и целым сонмом сопутствующих профессий.

Кризис, однако, слега подсушил реки килобаксов, втекающие в данную область псевдо творчества на благо капитала. И, уже давно муссируемое, в нашем регионе понятие «вирусная реклама», окончательно всплыло на поверхность, громко хлюпая и привлекая к себе внимание. То, о чем так долго твердили большевики, свершилось. Про вирусную рекламу, вирусный маркетинг, вирусный PR (нужное подчеркнуть) заговорили все, включая глобальные неповоротливые рекламные сети, взиравшие до этого на все это свысока, мол, бюджет не тот.

Однако, разобраться с самим понятием «вирус», что это, как это, зачем это и почему, по-моему, уже просто не реально. Само это понятие из-за массовости влившихся в нее и изливающихся из нее людей, комментариев, цитат, интервью и просто информации настолько размылось, что проще перечислить вещи не являющиеся вирусной рекламой. Покопавшись в Интернете я насобирал такое количество определений вот этого самого, что сам в них запутался, но большинство из них сводится к фразе, которую я позаимствовал из википедии с гордым расширением RU:

• Вирусная реклама — реклама, основанная на слухах, сплетнях, передающаяся от человека к человеку.

Походу, по тем же причинам, вирусная реклама обросла таким же количеством стереотипов. Попытаемся разобраться только в одном из этих стереотипов. Колосом возвышается мнение, что вирусная реклама – это видео на каком-то там YouTube, причем не просто видео, а дешевый ролик, снятый аматером на завалявшийся в кармане сотовый телефон, который, о чудо, восточные Кулибины оснастили видеокамерой. Вот что-то типа такого:

Не хило!!! А ведь он совсем не дешевый, явно постановочный, с некислым постпродакшином. Бытует мнение, что ролик был разработан серьезными рекламными монстрами для Колумбии, где по какой-то одному Кришне ведомой причине четырех колесный агрегат по имени «Нива» пользуется популярностью у торговцев белым порошком. Не берусь утверждать, на сколько это правда, но то, что денег за этот сюжетец отвалено прилично – факт.

Еще один пример, когда большой, всеми уважаемый бренд, берется за дело:

Чувствуется сила капитала!!! Интересно, продумано, тянет на целую компанию. Оно и понятно Samsung мелочится не будет, даже не смотря на кризис.

Бумер тоже не пасет задних, хотя, на мой взгляд, перестарались они с эффектами. Пропала магия вот этого, снятого за копейки, на камеру со встроенным телефоном (или наоборот) аматерского видео:

А вот уже пример, где, конечно, попытались сохранить эффект любительства: все эти кадры, снятые трясущимися руками, отсутствие фокуса и т.д.; но сделано все это ради скрытия работы не трясущихся рук, профессионально управляющих мышкой и клавиатурой и добавляющих финальные штрихи в отснятый материал:

Корейцы могут!!! Сотни людей еще больше овец, явно не один день съемок и постановки такие, что «Голливуд отдыхает», овцы-то не рисованые.

Напоследок, хотелось бы показать ролик, где деньги не играли роли (ну, или почти не играли), главное было произвести впечатление. Даже сайт специально сделали, ради одного видео (тоже, кстати, не дешевый).

http://www.cinema.philips.com/?ls=gb_en

Чем вам не шоубизнес?

К чему вся эта масса букв? Никто не отрицает того, что маленький мальчик, оснащенный двумя мегапикселями китайского производства, в состоянии придумать и заснять гениальный сюжет, которым за копейки воспользуется японский промышленный гигант, но факт того, что вирусная, как и всякая другая, реклама требует капиталовложений, остается фактом.

Денис Урусов

Смерть файлопопоек

Согласно новому исследованию компаний Music Ally и The Leading Question, музыкальный файлообмен быстро теряет свою популярность среди молодежи в Сети. Вместо этого подростки все чаще предпочитают пользоваться потоковыми сервисами, такими как YouTube и Spotify. По данным опроса, менее трети респондентов в возрасте от 14 до 18 лет сейчас нелегально скачивают музыку, тогда как в декабре 2007 г. их было 42%.

По материалам АИН

Всем надоело качать музыку и видео, зачем хранить пиратский контент у себя на компьютере ? Никому это не нужно, если есть удобные сервисы, где можно посмотреть или послушать в онлайне. Думаю на локальном рынке будет такая же тенденция, особенно с учетом того что безлимитные тарифы дешевеют(Vega telecom), а емкости интернет каналов у провайдеров растут.

Эпиграф

Бог создал людей, а интернет уравнял их возможности...

Первый пост

Пару слов о нас...
Кто мы?
Креативная команда рекламщиков и маркетологов, которые помимо повседневной рекламной текучки занимаются также тем, что сейчас модно называть "вирусный маркетинг".
Также одно из основных направлений нашей деятельности видео-креатив: да, мы придумываем стори-борды для видео, разрабатываем рекламные концепции для видео и создаем идеи для видео вирусов, а также порой успешно их воплощаем в жизнь.

Так как, до сих пор понятие "вирусной рекламы" остается очень размытым и неясным, по крайней мере для рекламного рынка стран бывшего СНГ, мы решили внести свой образовательный вклад в данное понятие и завести блог, где мы будем рассматривать примеры вирусной рекламы, комментировать достоинства и недостатки рекламных кампаний, публиковать интересные переводные материалы, и вообще общаться с заинтересованной аудиторией.

Вы можете задавать свои вопросы, мы с удовольствием на них ответим.